К содержанию

Генеральный директор

СОП №214: Время приёма vs конвейер

Тема №6. Клиническое управление

  1. 1Область применения

    Стандарт защищает время слота от конвейера. Директор не решает, сколько минут нужно на конкретный канал. Он держит риск, что сжатое расписание ломает фотопротокол, ИДС, стерильность и смысл лечения.

    Применяется в клинике и сети независимо от числа кресел. Генеральный директор не делегирует финальную подпись, если решение меняет деньги, лицензию или репутацию.

  2. 2Цель СОП

    • Утвердить минимальную длительность слотов по видам услуг.
    • Запретить добавлять пациента поверх стандарта ради выручки.
    • Связать срыв слота с качеством, не только с очередью в зале.
  3. 3Термины и определения

    • Стандарт слота - минимальное время на услугу, включая фото, согласие и передачу в кассу.
    • Конвейер - наращивание числа пациентов ценой протокола.
  4. 4Ответственные лица

    • Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
    • Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
    • Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
  5. 5Материалы и оборудование

    • Сетка длительностей.
    • Отчёт добавок и задержек.
    • Жалобы на ожидание и «врач торопился».
  6. 6Алгоритм действий генерального директора

    6.1. Подготовка

    Сверьте фактическую длительность с сеткой, число добавок, опоздания, отсутствие фото в «быстрых» днях. Посчитайте, что даёт лишний пациент против риска переделки.

    6.2. Решение

    Утвердите минимальные слоты и запрет системных добавок. Главный врач защищает клиническое время. Управляющий не продаёт «втиснем». Премия за количество приёмов, которая бьёт по протоколу, пересматривается.

    Кресло - не конвейер. Я не ставлю диагноз и не крою слот минутами сам. Я запрещаю резать время протокола ради ещё одного пациента.

    6.3. Контроль

    Еженедельно смотрите добавки и среднюю длительность. Всплеск осложнений или жалоб на спешку - повод вернуть слоты, не ускорить ещё.

    • Не хвалите врача за 20 пломб в день без аудита качества.
    • Не режьте слот детского приёма и хирургии первыми.
    • Не обещайте пациенту время, которого нет в сетке.