К содержанию

Генеральный директор

СОП №25: Стратегия на падающем рынке

Тема №1. Стратегическое управление клиникой

  1. 1Область применения

    Стандарт описывает поведение клиники, когда рынок сжимается: меньше первички, длиннее цикл сделки, чувствительность к цене. Директор не ждёт «отскока к 2019», а пересобирает ядро и географию.

    При падении первички и среднего чека два квартала подряд по рынку, не только у вас, и при уходе рекламных каналов в минус.

  2. 2Цель СОП

    • Отличить свой провал управления от общего сжатия рынка.
    • Перенести вес на повторных, планы лечения и ядро маржи.
    • Не развязать ценовую войну, которую клиника не выдержит.
  3. 3Термины и определения

    • Сжатие рынка - падение спроса в сегменте, которое видно у конкурентов и в каналах, не только в вашей CRM.
    • Оборона чека - набор действий, которые сохраняют маржу без гонки за самой низкой ценой.
    • Уход в эконом - смена модели в масс-маркет без пересчёта ФОТ, сервиса и обещаний.
  4. 4Ответственные лица

    • Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
    • Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
    • Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
  5. 5Материалы и оборудование

    • P&L, CRM и кассовый отчёт за период.
    • Протокол решения на одну страницу.
    • Папка договоров, лицензий и рисков по теме.
  6. 6Алгоритм действий генерального директора

    6.1. Подготовка

    Сверьте свою воронку с рынком: конкуренты, стоимость заявки, отказы по цене. Разложите выручку на первичных и повторных. Посчитайте, какой чек и какая загрузка ещё кормят ФОТ. Список услуг, которые станут якорем на сжатии.

    6.2. Решение

    Утвердите оборонный пакет: ядро услуг, работа с планами, удержание, геоконтур, потолок скидки. Зафиксируйте, уходите ли в эконом или остаётесь в своей лиге с меньшим объёмом. Бюджет рекламы пересоберите под повторных и доходимость, не под «больше лидов любой ценой».

    Рынок падает - мы сужаем обещание и защищаем чек. Демпинг - это не храбрость, это чужой P&L.

    6.3. Контроль

    Ежемесячно: доля повторных, средний чек, маржа, стоимость дошедшего. Если скидка ползёт выше потолка, останавливайте акции, даже если заявки красивые.

    • Не объявляйте падение рынка причиной, если у вас сыпется сервис и график.
    • Не копируйте чужие жёлтые ценники без пересчёта своей модели.