К содержанию

Генеральный директор

СОП №74: Себестоимость импланта

Тема №2. Финансово-экономическое управление

  1. 1Область применения

    Стандарт считает полную себестоимость имплантации: имплант, формирователь, абатмент, коронка, мембрана, лаборатория, время кресла, процент врача и типичная переделка. Цена «как у соседа» без этой суммы сажает хирургию в ноль.

    Применяется в клинике и сети независимо от числа кресел. Генеральный директор не делегирует финальную подпись, если решение меняет деньги, лицензию или репутацию.

  2. 2Цель СОП

    • Знать себестоимость клинического кейса, а не только закупочную цену импланта.
    • Не давать скидку на имплантацию ниже пола маржи.
    • Связать выбор системы имплантов с экономикой, а не только с привычкой хирурга.
  3. 3Термины и определения

    • Кейс имплантации - полный путь от установки до коронки, включая расходники и лабораторию.
    • Пол себестоимости - сумма прямых затрат кейса, ниже которой цена запрещена.
    • Скрытый расход - мембрана, костный материал, винты, которые не попали в «цену импланта» на стойке.
  4. 4Ответственные лица

    • Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
    • Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
    • Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
  5. 5Материалы и оборудование

    • P&L, CRM и кассовый отчёт за период.
    • Протокол решения на одну страницу.
    • Папка договоров, лицензий и рисков по теме.
  6. 6Алгоритм действий генерального директора

    6.1. Подготовка

    Соберите типовые кейсы по системам: позиции склада, лаборатория, время, ФОТ, частота допрасхода и переделок. Посчитайте пол и целевую цену.

    6.2. Решение

    Утвердите рабочие системы, пол цены, что входит в оффер на стойке и что всегда отдельно. Скидка ниже пола только через журнал исключений.

    Назовите полную себестоимость кейса до коронки. Если в цене нет абатмента и лаборатории, это не цена, это приманка.

    6.3. Контроль

    Ежемесячно сверяйте фактическую себестоимость кейсов с утверждённой. Рост скрытого расхода или переделок запускает пересмотр оффера, не ещё большую скидку «чтобы закрыть план».

    • Не оставляйте решение в чате без протокола.
    • Не меняйте курс каждую неделю без новых цифр.