Генеральный директор
СОП №266: Покупка томографа
Тема №8. Бизнес-развитие, инновации и инвестиции
1Область применения
Стандарт описывает решение о покупке конусно-лучевого томографа. Аппарат тянет лицензию, защиту, кадры и утилизацию, а не только красивый снимок в рекламе. Директор считает направление исследований и направление к подрядчику, а не каталог поставщика.
Первая покупка КЛКТ, замена, апгрейд поля обзора, перенос кабинета. Решение не отдаётся главному врачу в одиночку.
2Цель СОП
- Купить томограф только при загрузке, которую клиника реально закроет.
- Закрыть лицензию, защиту и обучение до включения аппарата.
- Не покупать снимок «для имиджа», если поток уходит к подрядчику дешевле.
3Термины и определения
- КЛКТ - конусно-лучевой томограф клиники, не панорамный снимок.
- Утилизация - число исследований в месяц, которое окупает лизинг, сервис и рентген-лаборанта.
- Кабинет - помещение с проектом, защитой и разрешительными документами.
4Ответственные лица
- Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
- Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
- Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
5Материалы и оборудование
- Число направлений на КЛКТ за 6 месяцев и доля у внешнего центра.
- Коммерческие предложения, сервисный контракт, стоимость кабинета.
- Чек-лист лицензии и радиационной безопасности.
6Алгоритм действий генерального директора
6.1. Подготовка
Посчитайте, сколько снимков клиника уже покупает снаружи и сколько своих приёмов без снимка теряют план лечения. Сведите стоимость владения: аппарат, кабинет, сервис, зарплата, простои, калибровка. Главный врач подтверждает, какие протоколы лечения без своего КЛКТ реально страдают.
6.2. Решение
Покупайте, если утилизация закрывает сервис и лизинг без фантазии «все начнут снимать». Зафиксируйте модель, поле обзора, кто описывает снимки, кто отвечает за защиту. Если поток слабый, оставьте подряд и пересмотрите через квартал.
Томограф включаем, когда кабинет, лицензия и очередь на снимки готовы. Рекламный кадр не окупает простой.
6.3. Контроль
Ежемесячно смотрите число исследований, долю брака, простои и выручку направления. Если загрузка ниже плана два месяца подряд, закройте слоты маркетингом направления, а не новым аппаратом. Сервисный простой дольше нормы эскалируйте поставщику письменно.
- Не включайте аппарат до закрытых документов кабинета и обучения персонала.
- Не выбирайте модель по подарку поставщика или туру на выставку.