К содержанию

Генеральный директор

СОП №130: Конфликт двух врачей

Тема №4. Управление персоналом и корпоративная культура

  1. 1Область применения

    Стандарт описывает конфликт двух врачей: «увёл пациента», спор о плане, очередь на кресло, комментарий коллеги при пациенте. Генеральный директор держит экономику и репутацию. Главный врач держит клиническую суть. Личная вражда не решает, кто лечит.

    Конфликт, который влияет на пациента, график или атмосферу смены.

  2. 2Цель СОП

    • Отделить клиническое разногласие от дележа базы.
    • Не допустить публичной критики коллеги у кресла.
    • Зафиксировать, кому принадлежит незавершённый план лечения.
  3. 3Термины и определения

    • Клиническое разногласие - спор о плане, который идёт через консилиум, не через ресепшен.
    • Делёж базы - перехват пациента коллеги вне маршрута клиники.
    • Ведущий врач случая - тот, за кем план и гарантийный контур до передачи.
  4. 4Ответственные лица

    • Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
    • Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
    • Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
  5. 5Материалы и оборудование

    • Карта пациента, план лечения, фотопротокол.
    • История записей в CRM, внутренние сообщения по случаю.
    • Протокол консилиума или разбора директора.
  6. 6Алгоритм действий генерального директора

    6.1. Подготовка

    Главный врач читает карту и говорит, есть ли клинический предмет. Управляющий снимает, кто писал пациенту и кто ставил слоты. Директор смотрит, не бьёт ли конфликт по выручке направления и текучке ассистентов.

    6.2. Решение

    Фиксируют ведущего врача случая, правила передачи и меру к тому, кто вёл войну при пациенте. Если оба ломают стандарт, решение может быть по обоим, не «помирить и забыть».

    Пациент не арена. Клинический спор на консилиуме, делёж базы на разборе у меня. Кто комментирует коллегу у кресла, выходит из этого случая.

    6.3. Контроль

    Проверьте, что пациент получил одну понятную коммуникацию от клиники. Через месяц убедитесь, что слоты не режут друг другу исподтишка.

    • Не просите администратора «тихо переписать» пациента другому врачу без протокола.
    • Не устраивайте общее собрание для разбора личной вражды.