К содержанию

Генеральный директор

СОП №69: Финмодель новой клиники

Тема №2. Финансово-экономическое управление

  1. 1Область применения

    Стандарт задаёт финансовую модель до аренды и ремонта новой площадки: инвестиции, ramp-up, безубыточность, кассовый провал и откуда берутся деньги. Эскиз интерьера без модели не основание для договора аренды.

    Применяется в клинике и сети независимо от числа кресел. Генеральный директор не делегирует финальную подпись, если решение меняет деньги, лицензию или репутацию.

  2. 2Цель СОП

    • Считать новую клинику как отдельный проект с датой безубыточности.
    • Видеть кассовый провал запуска и источник его покрытия.
    • Не подписывать аренду и стройку, пока модель не сходится в жёстком сценарии.

  3. 3Термины и определения

    • Финмодель запуска - таблица инвестиций, ramp-up выручки, затрат и кассы новой площадки.
    • Ramp-up - месяцы выхода на целевую загрузку после открытия.
    • Кассовый провал запуска - период, когда расходы открытия больше поступлений новой клиники.

  4. 4Ответственные лица

    • Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
    • Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
    • Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.

  5. 5Материалы и оборудование

    • P&L, CRM и кассовый отчёт за период.
    • Протокол решения на одну страницу.
    • Папка договоров, лицензий и рисков по теме.

  6. 6Алгоритм действий генерального директора

    6.1. Подготовка

    Соберите аренду, ремонт, оборудование, лицензионные сроки, штат, маркетинг запуска, целевую загрузку и три сценария кассы. Явно назовите, чьи деньги закрывают провал.

    6.2. Решение

    Разрешите запуск, отложите или откажите. Если да, утвердите потолок инвестиций, дату пересмотра и триггер остановки стройки при перерасходе.

    Договор аренды подписываю после модели, а не после того, как влюбились в помещение. Нет жёсткого сценария, нет адреса.

    6.3. Контроль

    Ежемесячно сверяйте факт стройки и запуска с моделью. Перерасход сверх порога останавливает следующие платежи до нового протокола.

    • Не оставляйте решение в чате без протокола.
    • Не меняйте курс каждую неделю без новых цифр.
СОП №68: Пересмотр бюджета за кварталСОП №70: Сверка CRM и кассы