К содержанию

Генеральный директор

СОП №67: Бюджет на год

Тема №2. Финансово-экономическое управление

  1. 1Область применения

    Стандарт задаёт годовой бюджет клиники: выручка по креслам и направлениям, ФОТ, закупки, маркетинг, аренда, инвестиции, резерв и изъятие. Бюджет «как в прошлом году плюс десять процентов» для стоматологии не работает.

    Применяется в клинике и сети независимо от числа кресел. Генеральный директор не делегирует финальную подпись, если решение меняет деньги, лицензию или репутацию.

  2. 2Цель СОП

    • Собрать год снизу вверх от кресел, врачей и каналов, а не от круглой цифры желания.
    • Заложить резерв и кассовые ямы, а не только прибыльный сценарий.
    • Зафиксировать, что можно тратить без нового решения, а что нельзя.
  3. 3Термины и определения

    • Годовой бюджет - утверждённые лимиты и цели на календарный год по строкам P&L и инвестиций.
    • Сценарий - базовый, жёсткий и оптимистичный варианты года с разными загрузкой и CAC.
    • Лимит строки - сумма, которую управляющий может тратить по статье без эскалации.
  4. 4Ответственные лица

    • Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
    • Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
    • Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
  5. 5Материалы и оборудование

    • P&L, CRM и кассовый отчёт за период.
    • Протокол решения на одну страницу.
    • Папка договоров, лицензий и рисков по теме.
  6. 6Алгоритм действий генерального директора

    6.1. Подготовка

    Соберите факт текущего года, загрузку кресел, маржу направлений, план найма, маркетинг, аренду с индексацией и инвестзаявки. Посчитайте три сценария кассы.

    6.2. Решение

    Утвердите базовый бюджет, лимиты строк, резерв и запрет трат вне лимита. Жёсткий сценарий держите как правило действий при просадке, не как страшилку в столе.

    Год считаем от кресел и маржи, не от круглой выручки. Нет жёсткого сценария, нет бюджета.

    6.3. Контроль

    Ежемесячно сверяйте факт с бюджетом по ключевым строкам. Отклонение сверх порога выходит на протокол, а не на «наверстаем в декабре».

    • Не оставляйте решение в чате без протокола.
    • Не меняйте курс каждую неделю без новых цифр.