Генеральный директор
СОП №237: Агрессивный пациент: эскалация директору
Тема №7. Управление рисками и безопасностью
1Область применения
Стандарт описывает, когда конфликт с пациентом поднимается с ресепшена и управляющего до генерального директора. Директор входит не чтобы «переспорить», а чтобы снять угрозу, зафиксировать границы и решить: лечение, отказ, полиция или претензионный контур.
Применяется в клинике и сети независимо от числа кресел. Генеральный директор не делегирует финальную подпись, если решение меняет деньги, лицензию или репутацию.
2Цель СОП
- Дать смене порог эскалации: крик, угрозы, отказ уходить, требование денег вне кассы.
- Не оставлять администратора один на один с агрессией дольше порога.
- Принять решение, которое защищает людей и лицензию, а не «чтобы пациент не написал отзыв».
3Термины и определения
- Эскалация - передача случая директору, когда исчерпан скрипт смены или есть угроза.
- Отказ в обслуживании - решение директора прекратить приём по правилам клиники и договора.
- Фиксация - запись в CRM, акт, камера, свидетели, без переписки «между собой как было».
4Ответственные лица
- Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
- Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
- Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
5Материалы и оборудование
- Скрипт эскалации для старшего администратора.
- Шаблон акта об отказе в обслуживании и выдержки договора.
- Доступ к камерам и карточке пациента.
6Алгоритм действий генерального директора
6.1. Подготовка
Смена передаёт факты: что сказал пациент, есть ли угроза, кто в зале, что по договору и оплате, есть ли алкоголь или боль. Директор не слушает пересказ «он хам» без цитаты и времени.
6.2. Решение
Либо выходите сами в нейтральной зоне без зала как сцены, либо поручите управляющему с жёстким скриптом. Утвердите: продолжение лечения, пауза, отказ, вызов полиции. Деньги и «компенсацию за нервы» не обещайте с голоса.
Если есть угроза людям, я в контуре сразу. Отзыв не дороже сотрудника. Решение: либо безопасный диалог в кабинете, либо отказ и фиксация.
6.3. Контроль
После случая внесите запись в CRM, сохраните видео, проведите разбор со сменой: где порог эскалации сработал поздно. Пациенту с отказом подтвердите решение письменно по правилу клиники.
- Не торгуйтесь о скидке под крик в зоне ожидания.
- Не ставьте врачу задачу «прими любой ценой», если пациент угрожает персоналу.