К содержанию

Генеральный директор

СОП №294: Лаборатория 3D

Тема №8. Бизнес-развитие, инновации и инвестиции

  1. 1Область применения

    Стандарт задаёт решение о своей 3D-лаборатории: принтеры, сканеры, техника, контроль качества. Своя лаборатория ускоряет ортопедию и хирургию шаблонов, но становится заводом с браком и ФОТ. Директор сравнивает с подрядчиком по сроку, браку, марже и загрузке, а не по желанию «быть цифровыми».

    Запуск внутренней 3D-лаборатории, расширение, отказ от подрядчика по шаблонам и моделям. Не одиночный принтер «поиграть».

  2. 2Цель СОП

    • Открыть лабораторию только при устойчивом объёме.
    • Назначить техника и стандарт качества, не врача «после приёма».
    • Считать брак и простой как P&L, не как хобби.
  3. 3Термины и определения

    • 3D-контур - сканирование, моделирование, печать, постобработка.
    • Внутренний SLA - срок выдачи шаблона или модели клинике.
    • Брак печати - работа, которую нельзя отдать в кресло.
  4. 4Ответственные лица

    • Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
    • Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
    • Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
  5. 5Материалы и оборудование

    • Объём шаблонов, моделей, временных конструкций за 6 месяцев.
    • Прайс и сроки подрядчика, доля брака.
    • Смета оборудования, вентиляция, материалы, ФОТ техника.
  6. 6Алгоритм действий генерального директора

    6.1. Подготовка

    Соберите объём и срочность работ, которые сейчас на подрядчике. Главный врач задаёт клинические допуски. Посчитайте помещение, пыль, смолы, охрану труда. Найдите техника до покупки парка станков.

    6.2. Решение

    Запускайте, если объём закрывает ФОТ и материалы, есть SLA и правило, что остаётся подрядчику. Кабинет врача не склад смол. Если объём скачет, оставьте гибрид: своё простое, сложное на подряд.

    Принтер без техника это простой в углу. Лабораторию открываю, когда объём кормит человека и контроль качества, не ленту сторис.

    6.3. Контроль

    Ежемесячно: единицы, брак, срок, маржа против подрядчика. Простой принтера и очередь в кресло из-за лаборатории эскалируйте. Не покупайте второй принтер, пока первый не считает.

    • Не ставьте клиническую конструкцию с браком печати «пациент уже в кресле».
    • Не храните открытые смолы и модели без учёта и охраны труда.