Генеральный директор
СОП №300: Инвестиционный комитет собственника
Тема №8. Бизнес-развитие, инновации и инвестиции
1Область применения
Стандарт описывает инвестиционный комитет собственника: ритм, состав, пакет документов, решение, архив. Комитет это место, где рост клиники получают или не получают деньги, а не переписка в мессенджере после полуночи. Генеральный директор готовит мемо, собственник решает, протокол хранится.
Все инвестиции выше порога: оборудование, площадь, филиалы, M&A, кредиты, франшиза, цифра, свой бренд. Ниже порога решает директор по своему СОПу, но комитет видит свод.
2Цель СОП
- Собрать решения о росте в одном ритме и одном архиве.
- Не смешивать операционный пожар и инвестиционный выбор.
- Дать собственнику пакет на одну-две страницы, не стопку слайдов.
3Термины и определения
- Комитет - регулярная сессия собственника и директора по инвестициям.
- Мемо - одна-две страницы: суть, сумма, окупаемость, риски, стоп, просьба.
- Решение комитета - да / нет / позже, с суммой, условиями и датой контроля.
4Ответственные лица
- Генеральный директор - принимает решение, фиксирует его письменно и проверяет исполнение.
- Управляющий клиникой - собирает факты, считает варианты, исполняет поручение.
- Главный врач - даёт клиническую оценку риска и не подменяет бизнес-решение.
5Материалы и оборудование
- Календарь комитета, шаблон мемо, реестр решений.
- Свод долга, лизинга, незакрытых пилотов.
- Папка протоколов с номерами.
6Алгоритм действий генерального директора
6.1. Подготовка
Директор собирает мемо и свод открытых проектов. Управляющий даёт цифры текущей клиники. На комитет не тащат сырые идеи без альтернативы «не делать». Если цифры не готовы, вопрос снимают, не обсуждают «в целом».
6.2. Решение
Комитет голосует или собственник фиксирует решение в протоколе: сумма, источник, владелец, дата контроля, стоп-правило. «Подумаем» это дата следующего комитета, не разрешение тратить. Директор не проводит оплату вне протокола.
Инвестиции не решаются в чате. Комитет читает мемо, говорит да или нет, ставит дату контроля. Нет протокола, нет денег.
6.3. Контроль
Реестр решений с статусом: в работе, на контроле, закрыто, отказано. На каждом комитете сначала хвосты, потом новые идеи. Архив решений хранится с финансовыми документами, не в личной переписке.
- Не оплачивайте инвестицию «как договорились голосом после комитета».
- Не подменяйте комитет перепиской, где через месяц никто не помнит сумму.