К содержанию

Бухгалтерия

СОП №1: Учётная политика клиники

Тема №1. Организация учёта и документооборота

  1. 1Область применения

    Стандарт задаёт, как бухгалтер клиники готовит, согласует и хранит учётную политику: момент признания выручки по оказанной услуге, учёт авансов пациентов, списание материалов кабинета, амортизация кресел и томографа, раздельный учёт облагаемых и льготных операций. Политика - рабочий документ для проводок, не текст «для налоговой папки».

    Утверждается до начала финансового года и при смене системы налогообложения, собственника или учётной программы. Без подписанной политики бухгалтер не выбирает способ учёта «как удобнее в этом месяце».

  2. 2Цель СОП

    • Зафиксировать способы учёта, по которым клиника проводит кассу, банк, акты услуг и материалы.
    • Отделить решения директора от привычек бухгалтера в базе.
    • Иметь одну актуальную редакцию, на которую можно сослаться при закрытии месяца и проверке.
  3. 3Термины и определения

    • Учётная политика - письменный набор способов учёта, утверждённый директором на конкретный год и систему налогообложения.
    • Способ учёта - выбор, который политика разрешает: момент выручки, оценка запасов, амортизация, счета учёта.
    • Редакция - датированная версия политики; предыдущая хранится, но в базу больше не применяется.
  4. 4Ответственные лица

    • Бухгалтер клиники - ведёт учёт, фиксирует операции, не меняет клинический план и не принимает деньги в обход кассы.
    • Старший бухгалтер - проверяет закрытие периода, сверки и пакет отчётности.
    • Управляющий клиникой - даёт факты по сменам, кассе и договорам, не правит проводки.
    • Генеральный директор - утверждает учётную политику, лимиты и исключения письменно.
  5. 5Материалы и оборудование

    • Черновик политики и лист отличий от прошлого года.
    • Выписка о системе налогообложения и лицензии медорганизации.
    • Реестр типовых операций клиники: аванс, этап плана, возврат, списание композита.
  6. 6Алгоритм действий бухгалтера

    6.1. Подготовка

    Соберите факты года: режим налогообложения, есть ли ОСНО и НДС, филиалы, несколько юрлиц, как клиника берёт аванс и закрывает этап. Выпишите спорные места: процент врача, лаборатория, гарантийные переделки. Не копируйте шаблон из другой отрасли без привязки к креслу и кассе.

    6.2. Выполнение

    Оформите политику на одну логику: доходы, запасы, основные средства, расчёты, ошибки, документооборот. Каждый способ снабдите примером операции клиники. Отдайте директору на подпись. В учётной базе включите настройки только после даты утверждения, не «уже поехали, подпишем потом».

    Проводку делаю только так, как написано в политике. Если способа нет на бумаге, я не «придумываю счёт», а выношу вопрос директору.

    6.3. Контроль

    Раз в квартал сверьте три операции: аванс пациента, списание материала, начисление амортизации кресла. Если проводка расходится с политикой, либо сторнируйте и исправьте, либо оформите изменение политики письменно. Чат «давайте так учитывать» политикой не считается.

    • Не меняйте способ учёта задним числом без приказа директора и даты начала применения.
    • Не вставляйте в политику право бухгалтера править план лечения или принимать наличные вместо кассира.